• 陈克逸

    乐居控股有限公司执行总裁

  • 2015年尽管利好政策频出、市场表现可观，但不容忽视，整个行业的压力依然明显存在。乐居不仅要为开发商服务，同时还要服务用户，提高二者的服务体验是重点，因此乐居变革围绕两个坚持：坚持做好平台、坚持做好服务产业链。 在媒体平台方面，需要做到一是保持流量，二是客观公正的报道，做最好的、当地最有影响力的媒体，这是我们的坚持。
  • 周洋

    乐居控股河南公司副总经理

  • 作为唯一 一家坚持媒体属性的地产行业互联网媒体，速度、广度、深度是乐居新闻的优势，也是其影响力所在；乐居电商平台坚持不断地产品创新，重新定义客户对电商的期望，码上专车等新产品则实现了乐居会员服务平台的O2O的闭环服务链。
  • 吕鑫

    乐居控股全国渠道副总监

  • 整合的核心则是在于对于渠道的深入挖掘。如今，乐居已经整合了以端口引流量，以服务烙印记，以落地促事件相结合的实惠APP；依托于微信，数据全程透明化，门槛低，不劫客，为经纪人实现快速对接的阳光联动平台；与顺丰的跨界合作以及抢工长互联网装修平台等渠道资源。2016年，乐居渠道部仍将发挥先锋作用，将整合资源发挥到极至，为开发商和合作伙伴做更好的服务。

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